“哎,最近有客户来催货款了,我们该怎么应对?”
“很简单,你就这么跟他说,我们现在提供的是超长待机的6个月回款服务。考虑到你的眼光独到,我们决定把这个宝贵的机会给你。”
“就这么跟他说?”
“对,让他们理解,我们是在帮助他们养成良好的财务管理习惯。比如,你可以这么解释:‘我们真的非常重视您的业务往来,所以才提供这么长时间的回款周期,让您有充分的时间来评估交易的价值,更能体味付出与收获的完美平衡。’”
“这...这听起来有点像期限放宽,实际上是在考验对方的耐心和信用。”
“哈哈,没错。但别担心,只要对方能理解你提供的价值,他们应该会欣然接受这种安排。我们也应该在合同中明确划分这六个月的具体时间段,避免不明不白的尴尬。”
“那你认为我们怎么在合同里说这段话?”
“就这么来,‘鉴于双方友好合作的精神,甲方同意乙方享有自交货之日起至六个月后的首个工作日的回款期限。该回款期限需按季度进行评估,以确保交易双方的利益。’”
“这听起来正式多了。我会试试看的。”
“好主意!记得把这六个宝贵的月份分成四个季度,每个季度都做个小结,让他们知道,每个月都算在计划里,绝不是拖延症在作祟。”
“这岂不是相当于每个月都在提醒他们我们一直在运作,只是时间稍长?”
“是的,每隔三个月催一次款,既显得礼貌,又避免了对方忘记。”
“好吧,那我就这么试试吧。”
“嗯,祝你好运!如果他们有一丝犹豫,你还可以强调我们这6个月的回款政策是体贴客户的特别安排,这样他们会觉得特别受重视。”
“哈哈,也许我应该再加一句,‘我们相信这样特殊的安排,会让你们的业务团队培养出更强的财务管理能力,这恐怕是市面上独一无二的服务了!’”
“哈哈,有道理!希望你的客户也能被这份幽默和耐心所打动,顺利回款!”
说笑话归说笑话,实际操作中还是要考虑到企业的实际情况和客户的需求。如果对方无法接受这么长的回款周期,可能需要寻找其他方式,比如预付款、分期付款等方案来达成共识。